Иванов К. «Интертипные отношения»

Автор Тимофей Духовской, опубликовано . Раздел: Интертипные отношения, Соционика

Каждый человек может общаться со всеми 16 типами, таким образом, существует 16 различных интертипных отношений. Каждый вариант – ни что иное как отдельная форма обмена информацией. Одни формы информационных отношений приводят к кратковременным эмоциональным вспышкам или кратковременному эмоциональному сближению. Другие отличаются равномерностью, постоянством и со временем лишь крепнут. Третьи – деловые – не приводят ни к эмоциональному сближению, ни к конфликтам.

Обмен информацией происходит только по тождественным аспектам, поэтому имеет смысл рассматривать взаимодействие между двумя каналами, хотя имеется взаимодействие между блоками (состоящих из 2 функций) и кольцами (состоящих из 4 функций).

Предварительно хотелось бы оговориться: все предложенные модели взаимодействия справедливы лишь при условии, что оба взаимодействующих индивида развиты в одинаковой степени. (Сильная разница в уровнях развития вообще выходит за рамки нашего анализа).

Первые 12 отношений – симметричные, при которых партнеры обмениваются информацией на равных условиях. Остальные – асимметричные – не являются обменом информации, скорее можно говорить о передаче сообщений в одном направлении, об одностороннем оповещении или одностороннем воздействии.

1. Дуальные отношения (полное дополнение)

Ведущая на Суггестивную. Пятой функции как раз надо большое количество информации, тем более, если она подается с уверенной в себе Первой. А Первая находит в Пятой благодарного слушателя и беззащитного ребенка, которого Первая с обоюдным удовольствием берет под свою опеку.

Творческая на Накопление. Вторая функция обязательно придумает что-нибудь интересное и оригинальное, что будет приятным сюрпризом для 6 функции партнера. Небольшие импульсы заряжают 6, которая является энергетическим центром всего типа. Несомненно, Второй приятно видеть, как она вдохновляет дуала.

Болевая на Пристройку. Седьмая функция как никто способна залечить Болевую дуала, оградить его от болезненного влияния и придать уверенности в себе, а также осадить «нахала», стукнувшего дуала по Болевой.

Нормативная на Игнорирование. Обе функции по сути нормативны, содержат малоосознанные стереотипы. При знакомстве человек активизирует 4 функцию как Ролевую, на которую обращает внимание дуал с Восьмой функции. При дальнейшем общении происходит «выравнивание» нормативов, в котором управляющий импульс идет с 8 на 4.

Суть дополнения. Психика человека во многом напоминает магнит: она состоит из двух полюсов. Некоторые функции ведут себя как северный полюс магнита, из которого выходят линии магнитного поля, – имеют потребность выдавать информацию; а некоторые функции – наоборот, нуждаются в помощи, в информации извне и напоминают южный полюс магнита, который собирает в себя линии магнитного поля. Таким образом, для дополнения человека до единицы социума, способной адекватно воспринимать окружающий мир, необходим другой человек, дуал, с таким типом, функции которого, в каком-то смысле, обладали бы противоположными свойствами. Причем это только первый шаг интеграции людей, о других поговорим позже.

Любая деятельность человека четырехаспектна. В ней неизменно имеется тактический (отношение с настоящим – F, S), стратегический (отношение с будущим – I, T), технический (отношение с природой – P, L) и этический (отношение с людьми – E, R) аспекты. Каждый из членов диады автоматически, в соответствии со структурой своего типа ИМ, принимает ответственность за два аспекта, тем самым совершенно снимает эту ответственность с другого.

Как человек воспринимает своего дуала? Как партнера, который всегда знает, что и когда нужно делать, понимает, умеет поддержать, защитить, никогда не обижает и, что еще важнее, не обижается. При таком партнере человек более активен и силен. Дуалы действуют слаженно и этой слаженность активизируют друг друга. Один подхватывает инициативу другого, чтобы в нужный момент вернуть ее в первые руки. Попеременное изменение активности не оставляет обойденных вниманием звеньев в исполняемой работе и повышает результативность труда. Кроме того, то, что делается одним, другим воспринимается как проявление исключительно ценного понимания, умения, ценных и редких способностей.

2. Отношения полной противоположности

Ведущая на Игнорирование. Самое тяжелое: ваш способ восприятия мира находит полное отрицание у партнера, одновременно его принципы и подходы абсолютно неприемлемы для вас.

Творческая на Пристройку. Имеется некоторое управление друг другом, однако активное творчество и деловое сотрудничество довольно успешны.

Болевая на Накопление. А такое сочетание может привести к трудноразрешимым конфликтам, так как человек с незаполненной 6 функцией неосознанно провоцирует партнера на выдачу этого аспекта, чем стучит ему по Болевой. В результате оба недовольны.

Нормативная на Суггестивную. 4 функция намного слабее Ведущей и не способна выдавать большое количество информации, которую так ждет Пятая.

Отношения полной противоположности также называют погашением, так как обычно активности погашенцев совпадают с точностью до наоборот. Общение может происходить только на поверхностном слое личности. Успешность их общения во время совместных бесед может быть лишь показателем того, как много выученного во внешней культуре человека. Если раскрыть подлинный смысл их мыслей, окажется, что за одними и теми же словами или нормами скрывается противоположный смысл.

3. Полудуальные отношения (полудополнение)

Ведущая на Суггестивную и Нормативная на Игнорирование – см. Дуальные отношения.

Творческая на Пристройку и Болевая на Накопление – см. Отношения полной противоположности.

Мирные, но несколько обманчивые отношения. Довольно легко входят в контакт, испытывают друг к другу симпатию, но при большем сближении оказывается, что им сотрудничать трудновато. Все вроде так, и вместе с тем что-то все время не сходится, чего-то не хватает. Это воспринимается как результат эгоистического поведения второго индивида, которое и затрудняет продуктивное кооперирование.

4. Отношения конфликта

Ведущая на Болевую. Больше всего уязвляет корректирующая интонация голоса, так как сильная Ведущая видит слабость и неадекватность Болевой партнера и пытается помочь, а Болевая воспринимает все это очень болезненно. Каждый тип защищает свою Болевую с помощью своей Ведущей, что в Конфликте выглядит как ответный удар, от которого партнер тоже защищается.

Творческая на Нормативную. На расстоянии или при первом знакомстве эти функции дают повод для завязки отношений и общения, так как партнер кажется интересным по этому аспекту.

Игнорирование на Накопление. Неосознанные провокации функции Накопления Игнорирование партнера не удовлетворяет и возмущенно на них реагирует.

Пристройка на Суггестивную. Пристройка реагирует на Суггестивную как на Болевую и поэтому попадает под управление Суггестивной, которая, однако, не получает информацию в нужном ей количестве и качестве.

На расстоянии конфликтеры привлекают друг друга, восхищаются какими-нибудь способностями. Но при непосредственном общении неожиданно для себя обижают друг друга, причем чаще всего в момент наибольшего сближения и доверия, когда меньше всего этого ожидают, когда с официального или хотя бы внутренне холодного тона переходят к непосредственной задушевности, начинают позволять себе некоторую раскованность, проявлять чувство юмора. Все то, что для дуала было бы знаком внимания, дружелюбия, конфликтеру кажется сознательным унижением, признаком и доказательством неуважения и плохого отношения. В семье эти отношения опасны. Супруги могут научиться вести себя друг с другом, чтобы избежать встречных ударов, но при этом постоянно сдерживаются эмоции, что чревато соматическими и психическими нарушениями.

5. Зеркальные отношения

Ведущая на Творческую. Две сильные функции хорошо находят общий язык, легко приходят к взаимопониманию. Много корректируют друг друга: Творческая учит гибкости, Ведущая – придерживаться цели. В силу гибкости 2 функция уступает чаще.

Болевая на Нормативную. Общаются довольно мало и сдержанно, в рамках нормы. Нормативная не способна защитить Болевую в серьезных проблемах, только если по мелочам.

Суггестивная на Накопление. Обе функции – потребители и не могут заполнить друг друга.

Игнорирование на Пристройку. Тут правит 8 функция – пресекает все на корню. Пристройка не возражает.

Как и в Конфликте, здесь реализуется упорный поиск в другом своего усовершенствованного Я. Только кажущаяся похожесть там, оборачивающаяся проблемами и конфликтами, здесь действительно имеет место. Во втором много схожего и, кроме того, есть недостающее ему самому. Для экстраверта это уверенность интроверта в себе (духовное равновесие, невозмутимость, умение отстаивать свое внутреннее Я). Для интроверта – смелость и бесстрашие экстраверта во внешнем мире. Однако возможно появление неприятных тенденций постоянного перевоспитания и усовершенствования партнеров. Они или постоянно ревнуют друг друга (сенсорики), или чувствуют недостаток внимания хотя бы в форме ревности (интуитивные). Слишком они похожи: трудно и порвать, и сосуществовать.

6. Тождественные отношения

С «тождиком» просто – этот человек полностью прозрачен для вас и вы также прозрачны для него. Притворяться перед ним нельзя. Говорит он простыми, «вашими» словами, что сначала даже странно. Он прекрасно понимает ваши действия, потому что сам поступил бы точно также. Тождественных типов тянет друг к другу, пока есть чему учиться друг у друга. После выравнивания они могут спокойно разойтись, потеряв интерес друг к другу. Тождики также хорошо понимают проблемы друг друга, однако помощи оказать не могут, так как кроме одинаковых сильных сторон имеют одинаковые слабые. Это может служить причиной конфликтов и ссор.

7. Отношения Суперэго

Ведущая на Нормативную. Нормативная с интересом воспринимает уверенную Ведущую, но на веру не принимает, а проверить не успевает: слишком слаба. Возникает некоторое недоверие, которое может вылиться в отторжение при переполнении функции.

Творческая на Болевую. На расстоянии Творческая старается показать себя с лучшей стороны, работает на публику и Болевую партнера не задевает. При сближении же она начинает показывать «зубки», не особо церемонясь в общении, что напрягает Болевую.

Игнорирование на Суггестивную. По 5 функции могут беспардонно хотеть и интересоваться, а 8 функция отстраняется, считает неприличным слишком много хотеть. Игнорирование может препятствовать партнеру заполнять Суггестивную.

Пристройка на Накопление. Могут мирно существовать, если функция Накопления не слишком требовательна.

Люди, которые обмениваются информацией таким способом, довольно хорошо понимают мотивацию партнера, но в своей жизни пользуются различными средствами или имеют очень разные цели. Настолько разные, что никогда не конкурируют друг с другом. Живут достаточно отличной от партнера жизнью и ввиду различного жизненного опыта могут помочь советом и поддержкой. Это бесконфликтные, часто приятные, но довольно поверхностные отношения, однако положиться на партнера всегда можно.

8. Родственные отношения

Ведущая на себя. Совпадают сферы самосознания, но используются по разному, нередко – разные области интересов. Соответственно, могут быть интересны друг другу, также могут быть придирки друг к другу.

Творческая на Болевую и Пристройка на Накопление – см. Суперэго.

Нормативная на себя. Одинаковый стиль поведения. В обществе друг для друга они ведут себя «правильно».

Суггестивная на себя. Постепенно создается уставание без 5 функции, но можно и привыкнуть.

Игнорирование на себя. Партнеры солидарны в сдерживании, однако имеется некоторое несовпадение норм.

Если люди друг друга признают и уважают, то могут быть в исключительно хорошем контакте. В них столько общего и столько разного, что они становятся отличными продолжателями начатого другим дела (Дарвин и Гексли). Но при отсутствии такого уважения отношения становятся неприятными, колкими, партнеры погрязают в пустых спорах, издевательствах друг над другом, становятся сварливыми.

9. Отношения квазитождества

Ведущая на Пристройку. Сильная и уверенная 1 функция управляет восприимчивой Пристройкой.

Творческая на Игнорирование. Не очень удачное сочетание: 2 функция – «дурашка», а 8 – серьезна. У Игнорирования Творческая вызывает подозрения о существовании чего-то скрытого и нехорошего.

Болевая на Суггестивную. 5 функция может ляпнуть все, что угодно, чем может настучать по Болевой.

Нормативная на Накопление. 6 функция не получает достаточной подпитки, но на средней дистанции общения этого хватает.

В интеллектах квазитождиков чувствуется своеобразная параллельность, которая выражается в параллельности интересов. Но это всегда очень разные подходы к одному и тому же делу. Один может восхищаться разумностью и неповторимостью второго, но не может понять, каким образом другой делает то, что он делает, а нередко – и зачем он это делает. Они могут пользоваться советами друг друга, но не могут учиться один у другого. Что доступно одному, совершенно чуждо другому. И вместе с тем – это люди, которые практически не имеют возможностей ни обидеть друг друга, ни поссориться между собой.

10. Деловые отношения

Ведущая на Нормативную и Игнорирование на Суггестивную – см. Суперэго.

Творческая на себя. Совпадают сферы самореализации – задел для совместного творения, взаимопомощь.

Болевая на себя. Оба партнера избегают неприятные темы для общения, но в случае неприятностей не могут помочь.

Партнеры достаточно хорошо понимают друг друга, уважают, могут успешно сотрудничать, хотя ставят себе разные цели и достигают их разными средствами. Из-за сходства второй функции они более похожи друг на друга, чем при отношении Суперэго. Но, возможно из-за этого, они слишком надеются друг на друга и ожидают полного взаимопонимания, что в конце концов может привести к разочарованию.

11. Отношения активации

Ведущая на Накопление. Ведущая выдает информацию с удовольствием, если видит, что она ценится. А 6 функция поглощать-то поглощает, а спасибо не говорит, что обижает 1 функцию.

Творческая на Суггестивную. Суггестивная также ожидает серьезного внимания и серьезной информации, а получает от Творческой всякую несерьезную всячину.

Болевая на Игнорирование. 8 стремится к сдерживанию, что может выглядеть и как помощь и как удар по Болевой.

Нормативная на Пристройку. Могут быть удобными друг для друга, хотя Пристройке интересно больше, чем просто нормы.

Одного активатора постоянно удивляет и восхищает размах и находчивость другого в области новых идей, второго – умение первого принимать решения и действовать. Это наиболее оптимальное для любого дела отношение поддержки, защиты и активации. Причем экстраверты чувствуют склонность поощрять друг друга в активности, интроверты же скорее проявляют чувство ответственности за безопасность человека. В конечном результате и те, и другие оживляют и выпрямляются. Это отношения, способствующие самоутверждению личности в обществе: поддержка личности без ее переделки. Возможны скрытые конфликты, которые, однако, не имеют тенденций к прекращению.

12. Миражные отношения

Ведущая на Игнорирование и Нормативная на Суггестивную – см. Отношения полной противоположности.

Творческая на Накопление и Болевая на Пристройку – см. Дуальные отношения.

Миражники могут быть комфортны друг для друга, но, часто, в силу несовпадения сфер самосознания воспринимают другого как сильную, независимую личность, в защите не нуждающуюся. Есть притяжение интересов и некоторый страх, который может выражаться в уважительном обращении и учтивости. Лучше всего миражник воспринимается на расстоянии, овеянный неким ореолом, при близком контакте нередки краткосрочные эмоциональные ссоры из-за мелочей.

Асимметричные отношения. 13−14. Заказ и подзаказ

Ведущая Заказчика (З) на Пристройку Подзаказного (з) – см. Отношения квазитождества.

Ведущая з на Накопление З и – см. Отношения активации.

Творческая З на Суггестивную з – см. Отношения активации.

Творческая з на Игнорирование З – см. Отношения квазитождества.

Болевая З на Игнорирование з – см. Отношения активации.

Болевая з на Суггестивную З – см. Отношения квазитождества.

Нормативная З на Накопление з – см. Отношения квазитождества.

Нормативная з на Пристройку З – см. Отношения активации.

Заказ и подзаказ – две стороны одного типа отношений. Каждый тип одновременно является Заказчиком для одного типа, который для первого – Подзаказный, и Подзаказным – для другого, который в свою очередь является Заказчиком для того же первого.

Партнер-Заказчик восхищает разными своими способностями. Все старое, вновь от него услышанное, наполнено большой глубиной, значительностью, новыми оттенками. Заказчика признают, ему сочувствуют, помогают, уступают, его жалеют из-за его мнимой хрупкости, даже когда он об этом и не просит. Перед ним себя чувствуют как бы немного в долгу и стараются пойти навстречу. Партнер-Подзаказный делает уступки, не ведая, что это уступки, старается чего-то добиться – признания, знака внимания, чем-то помочь.

Заказчик не полностью понимает Подзаказного: все, что связано с его делами, имеет склонность слиться в нечто единое, обобщенное, может удивлять, но не дает возможности увидеть проблему. В этом отношении он отличается от полностью его понимающего Подзаказного. Так как в тонкостях дела Подзаказного Заказчик не разбирается, у него совершенно закономерно создается впечатление, что Подзаказным все делается без усилий, с необычной легкостью. Информация, поступающая от Заказчика, кажется Подзаказному веской и важной, а Заказчиком информация от Подзаказного воспринимается субъективной и потому не очень важной.

15−16. Контроль и подконтроль

Ведущая Контролера (К) на Болевую Подконтрольного (к) – см. Отношения конфликта, только из-за асимметричности отношений Подконтрольный не может ответить Контролеру, как это может сделать Конфликтер.

Ведущая к на Творческую К – см. Зеркальные отношения.

Творческая к на Нормативную К – см. Отношения конфликта.

Болевая К на Нормативную к – см. Зеркальные отношения.

Накопление К на Суггестивную к – см. Зеркальные отношения.

Накопление к на Игнорирование К – см. Отношения конфликта.

Пристройка К на Игнорирование к – см. Зеркальные отношения.

Пристройка к на Суггестивную К – см. Отношения конфликта.

Как и в отношениях Заказа, каждый тип является Контролером и Подконтрольным для двух разных типов. Контролер имеет прямой выход на Болевую Подконтрольного, поэтому некоторые сигналы Контролера могут быть исключительно неприятны (другие же могут быть исключительно приятны) Подконтрольному. Причем совсем необязательно приятны все случаи, когда Контролер одобряет какие-то личностные свойства и поведенческие моменты Подконтрольного, но точно неприятны моменты малейших проявлений неодобрения и порицания. Контролер не понимает, что он стучит Подконтрольному по Болевой, ему кажется, что «люди правды не любят». Мнение Контролера важно для Подконтрольного, причем оно воспринимается как оценка, в отличие от отношений заказа, в которых мнение Заказчика воспринимается как руководство к действию. Подконтрольного недостаточно понимают, он загадочен и непонятен, в нем постоянно что-то удивляет, восхищает, и отрицательные установки Контролера являются лишь попытками отделаться от этого непонятного притяжения.

Закончить описание интертипных отношений хочется следующим замечанием.

Как упоминалось выше, дуальная пара – один из первых этапов интеграции человека до единицы социума. Следующий шаг – квадра. Имеется четыре квадры, каждая состоит из двух активизирующих друг друга дуальных пар. Участников квадры объединяет определенная общность интересов, а главное – отсутствие возможностей конфликта. Друг друга они всегда понимают, за словами и поступками не замечают ничего обидного. Исключительно плодотворна и производительна совместная работа. В квадре наиболее комфортные психологические условия, это идеальная форма психотерапевтической группы. Квадры можно образовать из достаточно большого количества людей, при том совершенно необязательно, чтобы каждого из типов ИМ было бы одинаковое количество.

Последним шагом интеграции людей является социон – группа, в которой собраны все 16 типов ИМ. Такая группа абсолютно адекватно воспринимает весь окружающий мир, в полной мере может контролировать как отношения с окружающим миром, так и отношения внутри социона. Такими свойствами мог бы обладать человек, если бы все его 8 функций работали как Ведущая и как Творческая одновременно.

Опубликовано в журнале «Мост» №5-6/1999 http://uralsocionics.ru